Текстовая трансляция пресс-конференции губернатора Бориса Дубровского

На этом пресс-конференция завершена. Смотрите мероприятие в записи на "Онлайн ТВ".

10:43 — Борис Дубровский поблагодарил коллег за вопросы. 

10:40 — Когда приезжают гости к нам в Челябинск, мы всегда думаем, что бы показать. К нам в гости собираются два президента осенью. Что вы им покажете? 

Приедет только один гость. Другой приедет сюда как хозяин. Не могу так в эфир выдавать алгоритм приема. Есть алгоритм конфиденциальности, люди серьезные. Есть список объектов, который мы подготовили. Это о наших основных гостях, а вообще-то гостей около полутора тысяч. Будут губернаторы с обеих территорий, будут федеральные министры и министры из Казахстана. Перечень объектов, которые мы планируем показать, будет уровня внимания министров. Что касается президентов, перед посещением узнаем программу. После посещения и вы все узнаете.

10:30 — Вы меньше улыбаетесь на этой пресс-конференции и меньше шутите. Хотела задать вопрос про любовь. В годы нашей молодости у молодых, хорошо работающих людей была возможность получить жилье от предприятия. Нынешние молодые семьи должны рассчитывать на себя. Берут кредит. Потом возникают дольщики, обвиняющие Бориса Александровича, что застройщик дом вовремя не построил, давайте нам жилье. Как молодым решить жилищную проблему, чтобы спустя 20 лет не потерять любовь? 

Сказали: прямой эфир, думай, что говоришь. Вот и не улыбаюсь. Какая-то внутренняя трагедия звучит в вашем вопросе. Давайте будем объективны. У нас с вами все-таки, наверное, разный возраст. Я не очень знаю людей, которые могли бы получить квартиру, работая хорошо и качественно.

Наверное, были люди, которым как-то по-другому везло. Устраивались дворниками, например. Помните, была такая практика? Устроился дворником — сразу получаешь квартиру или комнату. Так решали вопросы любви. А в этом периоде практика другая.

Условия, в которых любовь будет сохраняться, жилищные условия, — немаловажный фактор. Но я настаиваю, что в текущем периоде у молодой семьи больше шансов решить этот вопрос. Ипотека, которая сейчас существует, ведь раньше тоже была. Называлась жилищный кооператив. Но сейчас можно жить в квартире и платить за нее кредит, а не копить деньги и к 50 годам покупать жилье. 

Дольщики — это большой вопрос. Когда мы о нем говорим, мы должны думать не вообще о дольщиках, а о каждом конкретном проекте. Дольщиков я делю на две части. Одних надо поддержать социально, а другие — инвесторы, у них по 20-30 квартир. Инвестиционный риск был, они хотели заработать, но не получилось. А те, кто платят ипотеку, все еще не имея собственного жилья, — это проблема. Мы создаем фонд, будем инвестировать, помогать и проблему решать. 

10:28 — Как идет работа над долгосрочным развитием Челябинской области?

Идет в соответствии с дорожной картой. С Заксобранием будем скоро обсуждать результаты стратегии 2020, от которой надо оттолкнуться в формировании стратегии 2035. Надо показать депутатам, где мы ошиблись, поправить, скорректировать действия. Примерно так мы понимаем практику формирования новой стратегии. 

10:26 — Два коротких вопроса. Будут ли открываться новые визовые центры и что будет с ТЛК "Южноуральский"?

Что касается визовых центров, мы будем развивать это, сейчас идет работа.

Что касается ТЛК "Южноуральский", есть проблемы формирования грузовой базы, но мы им помогаем. Как только мы другую динамику получим, в том числе с КНР, будет другая динамика в работе комплекса. У них сейчас появился хороший клиент "Детский мир", который в периоде даст хорошую динамику. У него есть будущее, у этого объекта, он существует, работает, там реализованы современные технологии и необходимо усилить именно качество операционной деятельности и менеджмента. 

10:23 — В преддверие первого сентября два вопроса. Что для вас вкус, запах детства? И какая самая запоминающаяся линейка для вас?

Детство — это солнце, длинный день, до школы, после школы. Детство — другая история, оно было другое, непростое. В том числе в материальном смысле. Но мы переоцениваем материальную составляющую. Мы жили небогато, но я не могу сказать, что я был несчастлив, или у меня было неудачное детство. Детство оно и есть детство, и это самая хорошая пора в жизни. Мы должны сделать его счастливым для всех детей.

Самая запоминающаяся линейка — у меня размытое ощущение от первой, которая была в первом классе. Зато помню последнюю, на последнем звонке, было ощущение, что выходим во взрослую жизнь, все будет хорошо. И все реализовалось. 

10:21 — Выделяли миллион рублей на поиск мальчика в Каслях. История закончилась печально. Есть полиция, безусловно, но в поиске мальчика волонтерская поддержка была большая. Может быть, стоить оказывать им какую-то помощь, именно волонтерскому движению?

Вы говорите о грантах? Надо подумать. Да, это интересно, давайте подумаем об этом, но не будем строить на этом свои выводы. 

10:15 — Мы много говорили о ресурсах региона. Главный — люди. Расскажите, как развиваются программы по стимулированию рождаемости, а также как реализуются программы поддержки семей?

Если быстр отвечать, то я думаю, что достаточно сказать следующее: мы один из немногих регионов, которые закончили федеральный проект строительства перинатального центра в срок. Мы его запустили, он работает в Челябинске. Так мы закончили формирование трехуровневой медицины родовспоможения. В этом центре есть все современные условия, чтобы в сложных случаях все закончилось для семьи положительно, чтобы мама осталась жива и здорова и ребенка мы сохранили. Это характеризует наше понимание тезиса, что именно человеческий капитал является основным. Говорить об этом время от времени надо, но это то же самое, что повторять: вода мокрая. Это очевидно, что люди первостепенны!

Что касается поддержки семей, то все программы у нас работают. Это такая большая тема. Давайте я вам сводную таблицу дам, что ли, сколько денег мы на них выделяем? Есть прямые проекты, а есть косвенные. Но все, что мы делаем, мы делаем для поддержки людей и семей. Вот это все мы делаем, чтобы было будущее у нас, чтобы рождаемость была больше, чем смертность, чтобы вся огромная территория нашей Российской Федерации была населена нашими гражданами. Мы боремся за людей.

Даже смотрите, коллеги понимают хорошо в тех территориях, откуда уезжают. Уезжают лучшие. Мы тоже находимся в этой конкурентной борьбе за людей, человеческий капитал, который вы оценили как наше достояние. 

10:09 — В моногорода привлекаются активно инвесторы. Какие еще способы поддержки роста экономики моногородов будут создаваться в ближайшее время?

Первое — получение статуса ТОСЭР. Этот статус создает условия для развития бизнеса. В Бакале мы его получили, сейчас там уже создано одно предприятие. В сегодняшнем алгоритме мы в течение года должны создать предприятия, чтобы статус закрепить. Риск в Бакале мы прошли, там начинает работать швейное предприятие с перспективой в 200 рабочих мест. Пока с такой идеей живем, что будем создавать индустриальные парки, управлять ими через компанию, которую создает правительство Челябинской области. Эта же компания будет управлять индустриальным парком, который в Бакале. На базе "Уфалейникеля" хотим создать индустриальный парк, готовы им управлять и искать инвесторов. Вот инструментарий, который может дать импульс развития.

Самый проблемный сегодня — Верхний Уфалей. Металлургия оттуда уже ушла. Вот там надо создавать Питтсбург. Там безработица 11% — создавай не хочу. Вот мы и потренируемся, но у людей в это же время есть проблема, которую мы чувствуем и видим. Акционеры выплатили все виды зарплат и поддержек, мы ведем подготовку к зиме, намерены предать территории режим ТОСЭР. Там есть ряд очень интересных предприятий, например, "Уралэлемент". Мы просим о создании еще 300 рабочих мест, будем обращаться в минобороны за госзаказом. Есть литейные предприятия крупные. Теперь намерены создать там площадки для предприятия малого бизнеса. Что там будет, цифровая, швейная или текстильная экономика? — Зависит от того, что появится на этой территории, какие лидеры, как мы можем их поддержать. Есть не только возможность, но и обязанности снизить уровень безработицы с 11% до 5%. Соцподдержка, конечно, необходима детям, которые пойдут в школу, ищем решения по подготовке города к зиме, поддерживаем людей, готовых приехать на другие территории, с рабочими местами. Понимаем уровень ответственности и сложность задачи, которую надо решать.

09:54 — В ответе о Томинском ГОКе вы затронули сторону власти и РМК. А что касается стороны живущих людей? Вы говорили, что центром внимания является человек. Что же делать с людьми, которые до сих пор не согласны с идеей ГОКа?

Существует некий алгоритм принятия решений, который в цивилизованном государстве есть. Вся практика компанией была пройдена. Другой вопрос, что проходило все в очень эмоциональной атмосфере. Компания ошиблась в том, что повелась на историю, пыталась убедить, что они другие, рисков нет, постоянно шли навстречу: постоянно сроки переносили, соглашались с независимым экологическим решением. Все сделали, а мнение людей не изменилось. В итоге это эмоция, которая развивается в каком-то негативном ключе. Она переоценена. Те, кто технически может об этом говорить и по этому поводу размышлять, кто имеет не эмоциональное, а рациональное мнение, те скажут, что буря вокруг Томинского ГОКа не соответствует масштабу этого проекта. Вот моя оценка. 

Собственно, коллеги. Есть эмоции, есть практика жизни. Это инвестиции, рабочие места, и если бизнес в том законодательном поле, в котором мы находимся, выполняет все правила, то какие у нас основания и риски, кроме эмоций, разрешать или не разрешать? Я предлагаю ставить перед компанией конструктивные задачи. А какие они? Выполнить на практике задачи, реализовать проект, прошедший экспертизу, платить налоги, организовать рабочие места, работать на территории и уважать ее, а также население, в том числе посредством участия в соцпроектах. 

Карабаш — тоже РМК. То, что там было, и что сейчас есть... Давайте в следующий раз там проведем встречу, посмотрим всю историю, что там есть. Там непросто, серьезные деньги и эмоции, но если двигаться вперед, то можно построить не Питтсбург, но Карабаш в хорошем смысле слова. Карабаш у нас звучит в негативном ключе, потому что мы там давно не были. Там есть точки роста, ощущения взаимопонимания, социальные проекты, снижение количества выбросов, которые приводят к тому, что начинают зарастать лысые горы, которые сгорели от производства, которое раньше было в Карабаше. А кроме площадки и отвалов от того производства больше ничего не осталось. 

09:52 — Вы говорите, что идет рост промышленного производства, область прошла период дна кризиса. Такая тенденция в отношении доходов граждан есть? Когда южноуральцы будут получать больше?

Номинально зарплата выросла, даже с учетом инфляции. Но практика показывает, что доходы населения упали. Тенденция все еще негативная. Мы ставим задачу и перед собой. Правительство — большой работодатель. Рост зарплаты населения должен сказаться и на нас. Мы обращаемся к бизнесу с настойчивой просьбой увеличивать зарплату, ведь у них такие возможности есть. Товарищи бизнесмены, формируйте себе рынок сбыта, устойчивый спрос. 

09:49 — Введение льгот для бизнеса. Если льготы сохранить, бюджет доходы не получит, льготы отменить — будет отток. Есть ли эффект от налоговых преференций? 

Льготы предоставлять не будем, решение уже принято. Мы понимаем, какие бюджетные потери возникнут. В сентябре будем смотреть на реакцию бизнеса по этому вопросу, смотреть на введение льготы к 19 году. В 18 году не будет. 800 миллионов, которые мы получим в бюджет области, нами будут получены. Что касается оттока капитала, речь о компаниях, у которых есть движимое имущество на территории их промплощадок.

09:48 — Мы знаем об опыте Питтсбурга по превращению в центр it-услуг и зеленый город раньше промышленной территории. Применимо к Челябинску?

Пока металлургические компании находятся в рынке, конкурируют за свои ниши, перспективы такого превращения нет. В Питтсбурге сначала все встало, а потом стало изменяться. 

09:44 — Много делают для благоустройства и малых городов, и столицы, реализуется проект "Городская среда". Тем не менее из малых городов существует отток населения. Сначала я хотела спросить, что нужно делать, чтобы остановить его. Вы говорите, что много делается для развития бизнеса и реализации в нем амбициозных личностей. Достаточно ли этого, чтобы приостановить отток умных людей?

Надо бороться за них. Создавать условия для жизни, которые для них будут конкурентны и интересны. Прежде всего это ваша задача, малых городов. Тренд у всех крупных растущих городов, агломерации будут расти, мы будем за этим наблюдать. Одна Челябинская, одна Горнозаводская, одна Южная, в Магнитогорске. По факту, Челябинская агломерация уже состоялась. Люди живут в Сосновском районе, работают в Челябинске. Что касается Горнозаводской агломерации, этот вопрос надо решить, чтобы приостановить отток людей. Там два продвинутых города, Миасс и Златоуст. Один из них должен получить режим ТОСЭР. Тренд развития — это города. Сейчас есть красивая фраза "города вместо нефти". Вот надо их развивать. Горнозаводская агломерация сейчас предложена в качестве пилотной, на которой отработают механизмы поддержки агломерации.

А ответ на ваш вопрос — надо бороться. Надо задуматься, почему они уезжают с одной территории в другую.

09:41 — Владимир Путин подписал закон о внедрении метода альтернативных котельных. Рынок теплоснабжения станет более эффективным? Не повлечет ли это рост тарифов на тепловую энергию от коммунальных котельных? Губернатор Кузбасса привлекал.

Губернатор Кузбасса умный человек. Есть оценка, что может произойти рост тарифов по теплу. Тарифы — история регулируемая. Возможность переложить затраты с производства электроэнергии на тепло позволяет присутствовать на нерегулируемом рынке электроэнергии. Но наша задача — не допустить роста тарифов для населения. У нас иначе возникнут расходы на компенсацию тарифов. Этот вопрос непростой, требует осторожного подхода. Мы сторонники другой некой динамики. Последствия все понимают и знают, к чему может привести. 

09:38 — Какой индекс промышленного производства вы прогнозируете по итогам года и почему?

Не меньше 103%. Почему? В целом индекс промпроизводства не столь впечатляющий, как у нас. Значит, существует конкуренция. Очевидно, что результаты борьбы почувствуем в 3-4 квартале, что снизит результаты тех, кто дал основной плюс в этом периоде. Это не рост, это восстановление.

09:36 — В начале июля прошла встреча с представителями авиакомпании "Ямал". На какой стадии переговоры? Вчера представили результаты ревизии Копейска и Миасса. Какие выводы были сделаны?

По второму вопросу: Договорились, что 6 числа на коллегии будем детально обсуждать все выводы и принимать решения.

По первому вопросу: Мы хотели бы, чтобы авиакомпания стала базовой для аэропорта, потому что у нас такой нет, и это затрудняет развитие аэропорта. Компания предложила организовать межрегиональные перелеты. Список формируется. Обсудим с регионами выпадающие доходы, а для нас расходы, возникающие при перелете. Компания "Ямал" серьезная, у них много новой техники. Пока базируются в Тюмени, но готовы перемещаться, становиться нашей базовой компанией, если увидят динамику. Для нас это крайне важно, поскольку инвестиции в инфраструктуру аэропорта зависят от пассажиропотока. 

09:32 — Открыли красивый парк в Южноуральске. В Челябинске давно не было таких проектов. Как город и область будет развиваться, чтобы на выходных можно было хорошо отдохнуть в пределах города?

Парковые зоны — то, что горожане ставят в приоритеты, когда проходят опросы. Но в нашем случае, в случае Челябинска, мы можем добавить серьезно через организацию набережной. Когда мы сделали набережную на Смолино, была другая задача: переселение из ветхоаварийного жилья. Мы хотели ее красиво закончить. Мы сформировали идею набережной и общественного пространства на берегу. Это понравилось. Люди хотят, чтобы это продолжалось, будем продолжать в сторону того пляжа, не буду называть, чьей фамилией он называется. 

Это же будет реализовано на набережной. Объект, который будет принимать ШОС, станет ей, будут пешеходные пространства, которые позволят людям оставаться на выходные в городе и отдыхать с детьми.

Но надо понимать, что и за городом есть хорошие места. 2 сентября мы в "Рифее" открываем прогулочно-пешеходное пространство. Будут освещенные трассы. Сделаем праздник. Вот и появляется выбор. Главное, чтобы он был. Будем формировать, инвестировать.

Например, мы сохраняем городской бор. В бюджете есть строчка, чтобы можно было охранять его, очищать. Работа незаметная, но она ведется и даст свои результаты. Через 5-10 лет, дерево столько времени растет, но закладывать эти тренды надо, терпеливо инвестировать и делать, соответствовать тем целям, которые ставят горожане. 

09:27 — Хочу спросить о диком бизнесе — общественном транспорте. Был свидетелем аварий, в которых участвовали так называемые экскурсионные маршрутки. Погиб мальчик под колесами такого перевозчика. У нас есть другая реальность, принимаются законы, касательно пассажирского транспорта. Когда они совпадут? Успеем ли к ШОС? 

По транспортной услуге в Челябинске, что касается незаконной части организации этой работы, мы четко формируем решение. Принимаются законы, формируются правила, алгоритмы следования им. Контроля за нарушения нам не хватало, чтобы дикий бизнес превратился в цивилизованную услугу в Челябинске, как работает там, где вопросы уже решены. Надо успевать не к саммитам. Ставлю задачу перед главой города и соответствующими службами. Вижу динамику. Она меня тоже не устраивает. Готов в нее инвестировать свое время, наши ресурсы, чтобы сделать услугу качественной, безопасной, соответствующей времени. Это бизнес, мы ищем партнеров. Либо МУП, либо бизнес-структура, которая будет работать и развивать эту область в Челябинске и на территории других крупных городов. Сейчас мы формируем услугу на уровне МУП и ОО, а потом будем предлагать ее рынку в качестве услуги, которая может развиваться.

09:26 Скоро саммиты ШОС и БРИКС. Много недостроев в городе. Планов много, время поджимает. Успеем ли?

Ответ простой: мы работаем и успеем.

09:25 Рекомендации по Томинскому месторождению являются для вас делом принципа. То же касается компании РМК. Как вы оцениваете экологические риски? 

09:23. В последнее время в СМИ часто обсуждают переход крупнейшей компании "Макфа" на Кипр. Какие риски для региона?

Связано это с тем, что я сказал. Значит, они чему-то, кому-то не доверяют. Видят какие-то риски. Уходят, с точки зрения владения этим бизнесом. Но остальное остается здесь. Ехал недавно с территории, глянул вправо — стоит "Макфа", никуда не делась. Риски все рыночные. И я об этом сказал: необходимо искать рынки сбыта, развивать производство. У "Макфы" есть имя, она известна, на разных территориях понимают, о чем идет речь, когда называешь "Макфу". Для региона рисков нет. Мы их всячески поддерживаем, будем работать, как и работали, развивать.

Про второе дно Вашего вопроса даже говорить не хочу.

Борис Дубровский заявил о готовности ответить на вопросы СМИ. 

09:22 — Пусть не возникает ощущение, что мы только сейчас выходим на внешние рынки, скажу, что в Китае работают многие компании , их опыт для нас является важным. Малое хозяйство, то есть фермерство, тоже может выйти на такие рынки. Мы должны создать им компетенции, дать понимание, как работать на те или иные рынки, если на них хочет выйти то или иное предпринимательство. Мы должны создать сервис и аутсорсинг функций. 

09:20 — Мы в зоне рискованного земледелия. Верить в постоянную положительную динамику, что нам всегда будет везти, нельзя. Мы сосредоточены на серьезных технологических решениях, которыми мы гордимся: это закрытый грунт, производство рыбы не в открытых водоемах. Это начинает работать, дает плоды, это мы видим в динамике, которую демонстрирует сельское хозяйство. Рост — 3%. 

09:18 — Мы каждый раз ищем партнеров, новые контакты, также точки сбыта для агропромышленного комплекса. Он традиционно формирует положительную динамику. Нам важно находить точки сбыта на всех территориях, на которые мы обращаем внимание. Нас очень интересует с точки зрения экспорта продуктов питания Китай, но и в Киргизии, мы видим, есть интерес к нашему мясу птицы, например.

Я бы хотел остановиться на сельском хозяйстве. Мы всегда им гордимся, говорим о нем, это точка сбыта, о которой мы всегда размышляем. Свободные пахотные земли надо вовлекать в оборот, это уже даст положительную динамику. Про сельское хозяйство важно сказать: мы рассчитываем на хороший урожай. Будем и с хлебом, и с мясом, и с молоком. Урожайность для нас, нашей территории, высокая. Но 20 центнеров с гектара — то, что мы видим в этом периоде.

09:15 — О внешнеэкономической активности. Посетили Индию, Китай, Казахстан, Киргизию в составе нашей делегации. Всегда готовим эти встречи, ищем тех, кто заинтересован в этих контактах, бизнес, это дает свои результаты. Понятно, что динамика, которую мы сегодня видим, связана не с повестками периода. Это скорее 15-16 год, но, собственно, первое полугодие показало рост внешнего оборота Челябинской области на 27%, достиг 2,5 миллиарда долларов. 

Мы долгое время продвигали идею горизонтальных отношений с регионами, которые есть в других странах. У нас была идея, что на горизонтальном уровне мы можем наполнить практикой те решения, которые принимаются на уровне руководителей стран членов ШОС. Во время каждой поездки мы об этой идее рассказывали, получили важный, я считаю, результат. Есть строчка: государства-члены выступают за отношения между регионами и административными территориальными единицами. Воспользуемся этой строчкой и будем продолжать развивать это направление. 

09:12  — Госдолг у нас 25 миллиардов рублей, госгарантии, наши обязательства, 14 миллиардов. Мы понимали, что есть направления, которые надо финансировать. Допдоходы должны составить 4 миллиарда рублей, мы их предложили законодательному собранию, направления их расходования. 1 миллиард 400 тысяч рублей мы направили на систему здравоохранения: покупку лекарств, реконструкцию операционного блока челябинской клинической больницы. Выделили деньги на дорожную сеть, строительство газопровода и газовых сетей, подготовку к зиме, финансирование культурной отрасли — более 10 миллионов рублей. Пока наш прогноз подтверждается, июль и август показывает, что мы в своих оценках не ошиблись.

09:07 — Крупный бизнес — опора нашей экономики на текущий момент. Там формируются налоговые поступления, в этом периоде мы чувствуем себя достаточно устойчиво. Есть устойчивый тренд постановления экономики. Когда мы встречались, я сказал: вот оно дно, и мы начнем потихоньку подниматься. По индексу промпроизводства у нас 4,5%, мы начинаем подниматься. Динамику нам дают металлурги — 5%, добыча полезных ископаемых — 8,9%, пищевые продукты — 3%, одежда — 3,7%, впечатляющую динамику дает строительство — 14%. Прирост в областном бюджете 13%, что позволило погасить все коммерческие кредиты в банках. Мы выплатили им 4,9 миллиардов рублей за счет собственных доходов и поддержки центра. 

09:03 — Борис Дубровский рассказывает о развитии бизнеса. 

Был открыт МФЦ для предпринимателей. Идея не новая, мы долго к этому шли. Была реализована около 3 месяцев назад. Видим интерес к этой идее, в пять раз выросло обращение предпринимателей. Мнение руководителя – необходимость изменить форматы и больше уходить в онлайн. Мы именно здесь проводим пресс-конференцию, и это некая реклама идеи, чтобы предприниматели узнали . Важно, чтобы человек принял решение заниматься бизнесом, как-то его видоизменять, улучшать. К сожалению, есть не столько впечатляющие результаты, как количество обращений в 5 раз больше. Я связываю это с неким уровнем доверия в обществе. Мне кажется, это четко проявилось и в нашем национальном рейтинге инвестиционной привлекательности региона. По итогам привлекательности мы переместились  с 32 на 22 место, но войти в 20 нам пока не удалось. Почему? Если посмотреть на показатели, которые можно измерить, к примеру, срок получения разрешения на строительство или открытие компании. Где можно измерить, мы в 10-15 лучших. А что касается вопросов субъективного характера, где нас бизнес оценивал как результат, там оценки снизились. Некий парадокс: все вроде как улучшилось, а оценки низкие. Не буду углубляться в причины, но основная история, которую я пытаюсь для себя оценить — толчок может быть, если мы улучшим ситуацию с доверием в обществе. Люди не готовы к риску, а предпринимательство это риск. Нужно это изменить. Такова сейчас ситуация в бизнес-среде. 

Понятно, что Челябинская область — это металлургический регион. Есть ряд предприятий, которые известны в бизнесе на международном уровне. Они чемпионы, основа нашей экономики. Но текущая конъюнктура говорит, что надо перестраиваться, бизнес-среда стала другая. Там развивается малый и средний бизнес. Нам необходимо его количество поднять, ведь именно там будут создаваться новые рабочие места. 

Эта история очень важная, мы ее постоянно культивируем, этим занимаемся. Те, кто размышляет сейчас, как начинать свой бизнес, размышляет, должны узнать о возможностях, предоставляемых территорией бизнеса. Этот опыт у нас интересный, внимание на федеральном уровне к нему присутствует. Светлана Чупшева у нас работает, встречается с предпринимателями, а потом мы будем работать над оценкой возможностей, которые мы должны реализовать, чтобы подняться в рейтинге инвестиционного климата и двигаться дальше в решении задач по увеличению малого и среднего предпринимательства. 

09:00 — Губернатор Борис Дубровский поприветствовал коллег.

Губернатор Борис Дубровский 22 августа отвечает на вопросы, волнующие жителей региона. Это стало возможно в рамках пресс-конференции со СМИ. В прямом эфире следить за мероприятием смогут все посетители сайта «Первый областной». Им предоставят сразу два формата трансляции: текстовую и видео, при этом последняя будет доступна и на «Онлайн ТВ», и в социальных сетях.

Смотрите пресс-конференцию главы региона на «Онлайн ТВ».

Не пропустите новый формат — видеотрансляцию в группах 1obl.ru «ВКонтакте» и «Одноклассники».