Навести порядок, чтобы увеличить выручку и поднять зарплату рабочим смогла торговая компания из Челябинска. На предприятии внедрили бережливое производство. И уже ощутили экономический эффект. Какой? Денис Киселёв расскажет.
За пять лет Алексей Зусов прошёл большой путь на складе торговой компании. Раньше сам был комплектовщиком. Теперь ими руководит. В подчинении у мужчины 15 человек. Когда грянули перемены, не каждый оказался к ним готов. Ведь подход к работе стал совсем иным.
Бережливое производство внедряют под чутким руководством специалистов из Регионального центра компетенций. Они оценивают, на каком из этапов можно минимизировать потери. Так на торговом предприятии время протекания процесса сократили в два с половиной раза.
Компания продаёт материалы и оборудования для систем отопления, водоснабжения и инженерных сетей. Среди покупателей — ресурсоснабжающие организации, застройщики и заводы. Цены для них останутся на прежнем уровне. А выручка предприятия растёт за счёт метаморфоз на складе.
Это пока единственное торговое предприятие на Южном Урале, которое внедрило бережливое производство. И склад — только первая точка, которую уже оптимизировали. В планах — ускорить процессы и в офисе продаж. Чтобы зарабатывать без собственных вложений ещё больше.
