В Миассе выпускают запчасти для сельхозтехники, машин ГАЗ и даже отечественных автомобилей премиум-класса «Аурус». Продукция — важная и нужная. А теперь в цехах внедрили и бережливое производство. Как оно отразилось на сотрудниках? И что изменилось на предприятии? Денис Киселёв знает.
Когда с отечественного рынка ушли европейские компании, работы у производственного объединения «Трек» прибавилось. Чтобы ускорить процессы, предприятие обратилось к экспертам Фонда развития промышленности. Они уверяют: культура производства уже была высокой. Но были и изъяны.
А время протекания процесса снизили на 10 процентов. Исчезли нарекания от операторов, поскольку на производстве полностью избавились от брака. Чтобы по качеству отечественная продукция не уступала зарубежной.
Пока бережливым стал только пилотный поток. Но за счёт этого время от подачи металла на участок до выхода готового продукта на склад снизили в два раза. Всё это — в рамках нацпроекта «Производительность труда».
Теперь на производстве планируют тиражировать удачный опыт и на другие процессы. А всего к нацпроекту в Челябинской области уже присоединились 117 предприятий. За счёт чего они повышают свою прибыль. И повышают зарплату сотрудников.
