Днем — практика, а вечером — работа. Причем, в приоритете комфорт. Трудиться в токсичном коллективе для Вари за гранью допустимого. Тем более, вакансий сейчас больше, чем желающих из занять. Поэтому можно выбирать дело под себя.
«Первым делом — график. Зарплата, конечно, тоже важна. Но сколько я захочу зарабатывать, время покажет. И коллектив, на самом деле, для меня тоже очень важен. Хочется как-то уживаться с людьми. Я понимаю, что везде свои изъяны, но, если весь коллектив — сплошной изъян, это не очень хорошо. Нужно уходить от давления», — поделилась студентка Варвара Мастяева.
Некоторые и правда не остаются на работе, если ощущают давление со стороны коллектива. Среди молодых соискателей есть такие, кто уходит на обед и не возвращается. В комплекте с выходкой идет бан работодателя в соцсетях и отклонение телефонных звонках. Это гостинг, то есть игнорирование общения.
«Основной трудоспособный возраст — от 18 лет. И гостинг распространен именно в этой категории. Это свободные люди, они не задумываются о последствиях своего выбора. Также им важно не быть участниками каких-либо конфликтов. Поэтому легче пропасть и не отвечать на сообщения, звонки», — отметила HR-специалист, профориентолог детей и взрослых Анна Трошкина.
В результате у вчерашнего выпускника в трудовой книжке оказывается внушительный послужной список. Помогают в этом соцсети и блогеры — манят красивой жизнью и легкими деньгами. Свою роль играют и тренды на поиск себя. Кстати, вопросы интереса и мотивации в работе у зумеров, то есть рожденных на границе веков, становятся чуть ли не определяющими.
«Одну бригаду спрашивают: вы что делаете? Они отвечают: кирпичи кладем. Другую бригаду спрашивают: вы что делаете? Они отвечают: храм строим. Так вот, наполнение профессии смыслами для молодежи — это архиважно. И если они будут понимать их функции даже на производстве, появится мотивация к труду», — пояснила HR-специалист, профориентолог детей и взрослых Анна Трошкина.
Предотвратить побег может сам работодатель, причем на собеседовании. Все решают честность и открытость. Если начальник без утайки обсуждает детали вакансии, а соискатель — свои ожидания и запросы, вероятность обоюдных разочарований значительно снижается.
«Молодежь сейчас достаточно открыта, и нас это радует. Ребята вполне готовы обсуждать свои амбиции, обосновывать, почему им хочется именно такую заработную плату, условия труда», — ответила директор Центра занятости населения г. Челябинска Мария Никонова.
Также многое решает период адаптации. Молодежь умеет учиться. Главное, чтобы было кому их учить.
«Ребятам очень важно наставничество. Чтобы, придя на работу первый раз, они могли влиться в коллектив с чьей-то помощью. Они очень ценят это», — добавила директор Центра занятости населения г. Челябинска Мария Никонова.
Сейчас в Челябинске спрос на молодых сотрудников достаточный. Они немного отличаются от взрослых коллег. Тем не менее, у них есть свои преимущества: энергичность, креативность, техническая подкованность. Так что работодатель готов меняться.
